صحيفة النماص اليوم – أجرى اللقاء أ. عبدالله بن ظافر العمري :
أشار عميد الكلية التقنية بمحافظة النماص ،عبدالله بن جابر الشهري إلى أن محافظة النماص لديها من المقومات السياحية مايستدعي وجود قسم متخصص في السياحة والفندقة، مؤكدًا بأن تعثر شبكات الاتصال والإنترنت لدى شركة الاتصالات لم يقف عائقا لبرامج الكلية في ظل وجود البدائل التقنية المتعددة ،وفيما يلي نص اللقاء :
س:عندما توليتم منصب عميد الكلية التقنية بالنماص ، ماذا كنتم تحملون في أجندتكم العلمية للرقي بالكلية من برامج ؟.
لعل من أولى اهتماماتنا أن تكون الكلية هي الخيار الأول للطلاب عند انتهائهم من المرحلة الثانوية , بالإضافة إلى كونها جاذبة لجميع مؤسسات وأفراد المجتمع , وأن تكون رائدة في الخدمات والمسؤوليات الاجتماعية , وبيت خبرة إدارية وتقنية لجميع مؤسسات المجتمع الخاصة منها والعامة.
س:هل لكم أن تعرفونا بالأقسام المتاحة بالكلية ،وماخططكم للتوسع في الأقسام ؟.
هناك قسم التقنية الإدارية , وقسم تقنية الحاسب الآلي , و هناك توجه من المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني لافتتاح تخصصات جديدة ولاسيما في ظل الزيادة المستمرة من الطلاب الملتحقين بالكلية وهناك دراسة تُعمل حالياً لإضافة ثلاثة تخصصات هي ( التقنية الكهربائية _ والشبكات _ والسياحة والفندقة )وعندما يتم إكتمال المسوحات والمصوغات اللازمة سيتم الرفع للمؤسسة عبر مجلس الكلية بطلب افتتاح تلك التخصصات الجديدة.
س:تعد النماص من المدن السياحية الجاذبة على مستوى المملكة , فلماذا لاتعمد الكلية التقنية إلى افتتاح قسم متخصص في السياحة ؟.
هناك ما يسمى (بالميز النسبية) كقاعدة اقتصادية يجب استغلالها لتتحول إلى (ميز تنافسية) ولتطبيق المفاهيم السابقة هناك دراسة جدوى اقتصادية تتم حالياً لدراسة افتتاح قسم السياحة والفندقة لكون محافظة النماص محافظة جميلة وتمتلك المقومات السياحية (الميز النسبية) وهذا ما نسعى إليه مستقبلاً في الكلية بإذن الله .
س: نعلم أن مركز المجتمع هو همزة الوصل بين الكلية والمجتمع فما أبرز الدورات التي تقدمها الكلية ؟.
هناك دورات تطويرية متنوعة في قسم الإدارة و قسم الحاسب الآلي و في اللغة الإنجليزية حيث تم تسويقها لأفراد المجتمع ومؤسساته وفق خطة تسويقية متعددة الشرائح التسويقية ،ولكن هناك ضعف في الإقبال على هذه الدورات وقد طلبت من الزملاء في مركز خدمة المجتمع بالكلية إلى المبادرة برصد احتياجات المجتمع وتصميم البرامج التدريبية بما يحقق ويحاكي الاحتياجات الفعلية لأفراد المجتمع ومؤسساته وتجديدها بصفة مستمرة، بالإضافة إلى تكوين مزيج تسويقي ملائم.
س: برأيكم ما أهم العوامل التي تجعل من الكلية التقنية خياراً استراتيجياً لخريجي الثانوية العامة ،والدبلومات المختلفة بل والمتسربين من الجامعة ؟
لاشك أن توجهات المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني (TVTC) تركز على أن تكون الكليات التقنية في كل منطقة ومحافظة في المملكة العربية السعودية خياراً استراتيجياً كما تفضلت وهناك شراكات إستراتيجية مع الجهات التدريبية الدولية، والتي توفر مجموعة من العوامل الجاذبة للكليات التقنية لتكون خياراً أوليا للطلاب ، بالإضافة إلى التطورات التي تحصل حاليا على آلية التدريب والعمل في الكليات التقنية لتتحول من الكفاءة التشغيلية إلى التشغيل الذاتي ،وهذا يعطيها مرونة عالية في إجراء التغيير اللازم لتكون خياراً أوليا، ولاسيما إذا ما علمنا أن سوق العمل الخاص والمؤسسات الحكومية المدنية منها والعسكرية تفضّل خريجي دبلومات الكليات كخيار له الأولوية؛ لكونه مكتمل الجاهزية التدريبية التي يحتاجونها وفق توجيهات ومتطلبات الوظائف الحديثة .
س:هناك بعض المدربين في الكلية التقنية بالنماص , بدأت تستقطبهم بعض الجامعات خارج المملكة فما الدراسات التي أحدثتها الكلية لوضع حد لهذا التسرب ؟.
لا علم لي بذلك إلا لمدرب تونسي فقط جاء له عرض من جامعة فرنسية ورفض العرض بالرغم من المغريات التي قدمت له وفضل البقاء مدرباً في الكلية التقنية بالنماص ؛ لكون العوامل والأدوات والإمكانات والمقومات التي يبحث عنها وجدها في بيئة العمل في المملكة العربية السعودية متوفرة وجاذبة كما أبلغني بذلك .
س: لاشك أن التقنية الحديثة جزء مهم من العملية التعليمية , لكن الكلية التقنية في النماص تعاني من ضعف خدمة الاتصال والانترنت , فهل ستجدون لذلك حلولا سريعة ؟.
لم تقف الكلية كثيراً أمام هذا التحدي ؛والذي لازال قائماً وذلك بإيجاد الحلول والبدائل التقنية لإنجاز العمل في الحد الأدنى ، نظراً لعدم توفر خدمة الاتصالات وبالرغم من ذلك نتمنى من شركة الاتصالات السعودية سرعة إيجاد الحلول كما تعمل شركة الكهرباء في كثير من المشروعات الحكومية فيما لازالت شركة الاتصالات السعودية أحد العوامل التي تؤدي إلى تأخير افتتاح المرافق الحكومية وغيرها وللأسف ، هذا هو الواقع!.
س: ما الجديد في مشروع الكلية التقنية بالنماص ،والذي تعثر إكماله منذ ثلاثة أعوام ؟.
تم تسليم المشروع مؤخراً لشركة أُخرى لإكماله ،وفق متطلبات التدريب الحديثة . فكما تعلمون ونظراً لتأخر المقاول السابق تم سحب المشروع منه وطرح إكمال المشروع مرة أُخرى وترسيته على إحدى الشركات والتي سوف تبدأ في العمل بالمشروع خلال الأيام القادمة ،بهمة ودقة وفق مواصفات التدريب الحديثة .
س: نجد في النماص عدم وجود سوق عمل حقيقي فكيف تستطيعون إيجاد ذلك ليجد الخريج فرصة عمل حقيقية ؟.
نعاني من إيجاد فرصة عمل فعلية للخريجين في محافظة النماص لكون سوق العمل الفعال غير متوفر حالياً ،ومن هذا التحدي رأينا في الكلية التقنية بالنماص السعي لإيجاد سوق عمل حقيقي، وهذا ما نعمل عليه حالياً بالشراكة مع مكتب العمل والغرفة التجارية وفرع وزارة التجارة والجهات المعنية ذات العلاقة وفق دراسة واقع السوق، وتحديد المأمول ومن ثم تحليل فجوات السوق لإيجاد سوق العمل الحقيقي الذي يسهم في إيجاد فرص عمل حقيقية للخريجين وذلك من خلال الاستغلال الأمثل وكما قلت سابقا (الميز النسبية) التي تتميز بها محافظة النماص على أن تقوم الجهات الأخرى بعرض الفرص الاستثمارية الفعالة للمستثمرين لجذب سوق عمل حقيقي في المستقبل القريب .
س: ماذا عن الشراكات التكاملية المجتمعية في النماص ؟
تم تكوين ما يقارب (15) شراكة تكاملية ونسعى حالياً على تنفيذ بنود تلك الاتفاقيات من خلال التدريب والاستشارات، وكل ذلك يؤدي إلى تسويق الكلية بشكل استراتيجي يضمن لنا مدخلات طلابية متميزة في السنوات القادمة.
س: هناك شراكات للمؤسسة مع منظمات عالمية تقوم على تقييم الكليات التقنية حدثونا عن ذلك ؟.
هناك شراكات للمؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني (TVTC) مع جهات تدريبية دولية متقدمة بغرض تطوير الكليات ووحدات التدريب الأخرى لتتماشى مع متطلبات سوق العمل الحالي والإقليمي والدولي . ومن هذه الجهات ( المقاييس السعودية للمهارات ) و (Accet) وماكينزي وإكسير وغيرها من الوكالات الدولية لتشغيل كليات التميز . بالإضافة إلى تطوير الكليات التقنية نحو التشغيل الذاتي المرن .
س: طرحتم فكرة جائزة الأداء الحكومي , حدثنا عن آلية هذه الجائزة ؟
نتجت فكرة جائزة الأداء الحكومي المتميز من خلال الشراكة التكاملية بين الكلية والمحافظة والتي تم توقيعها بمقر الكلية وتبعها توقيع حوالي (14) شراكة تكاملية أُخرى . ومن هذه الشراكات وبناءً على تطلعات مؤسسات المجتمع ومديريها، ومن أولهم محافظ المحافظة الأستاذ/ محمد بن حمود النايف . تم الاقتراح بأن يكون إشراف الكلية على تكوين جائزة المحافظة للأداء الحكومي المتميز . ولدعم الجائزة وتطبيقها تم تكوين لجنة الجودة في المحافظة يرأسها فخرياً سعادة المحافظ لتشرف هذه اللجنة على تطبيق مفاهيم الأداء الحكومي المتميز ،والتي تحقق في الأخير رضا المواطن والمستفيد من خدمات المؤسسات الحكومية وجاء تكليف الكلية التقنية بتحسين الأداء الحكومي كونها بيت خبرة وكذلك إمكانياتها عالية في ( الإدارة والجودة والتقنية) . المثلث القوي لتحسين الأداء والاستغلال الأمثل للموارد .
التعليقات